360°-Feedback
Wie wirkt jemand auf die Menschen, mit denen er oder sie täglich arbeitet? Beim 360°-Feedback fragen wir Führungskraft, Kolleg:innen, Mitarbeitende und manchmal auch Kund:innen und führen die Antworten zusammen.
Wir setzen den gesamten Prozess für Sie auf, von der Auswahl der Kompetenzen bis zu den Feedbackgesprächen am Ende. Richtig gemacht, gehört 360°-Feedback zu den wirksamsten Entwicklungsinstrumenten überhaupt.
Ein klareres Selbstbild
Man erfährt, wie andere einen erleben. Das weicht oft vom eigenen Bild ab.
Passende Entwicklung
Coaching und Training setzen an echten Stärken und Lücken an, nicht an Vermutungen.
Mehr Vertrauen im Team
Wenn Feedback gut begleitet wird, gewöhnen sich alle daran, offen miteinander zu sprechen.
Drei Varianten
360°
Wer gibt Feedback?
Führungskraft, Kolleg:innen, Mitarbeitende und Selbsteinschätzung. Manchmal auch Externe wie Kund:innen.
Was es zeigt
Das vollständige Bild: Kompetenzen, Verhalten und Führung.
270°
Wer gibt Feedback?
Führungskraft, Kolleg:innen und Mitarbeitende. Ohne Selbsteinschätzung.
Was es zeigt
Wie die Person arbeitet und wie sie wirkt, aus mehreren Blickwinkeln.
90°
Wer gibt Feedback?
Nur die direkte Führungskraft.
Was es zeigt
Eine Beurteilung von oben, meist bezogen auf Ziele, Verhalten und Kompetenzen.
ORC
So gehen wir vor
Ziele klären
Wir beginnen mit Ihrer Situation und damit, was das Feedback bewirken soll.
Fragebogen entwickeln
Wir entwickeln oder passen den Fragebogen an, ausgehend von den Kompetenzen, auf die es in Ihren Rollen und Ihrer Branche ankommt.
Feedback einholen
Wir führen die Befragung durch, behandeln alle Antworten vertraulich und sorgen dafür, dass alle wissen, worum es geht.
Auswerten
Wir suchen nach Mustern und nicht nur nach Punktwerten, auch nach Stärken, die der Person selbst gar nicht bewusst sind.
Berichte
Alle Teilnehmenden erhalten einen verständlichen persönlichen Bericht. HR und Geschäftsleitung bekommen eine Zusammenfassung über die Gruppe.
Feedbackgespräche
Wir besprechen die Ergebnisse mit jeder Person und helfen, konkrete Entwicklungsziele festzulegen.
Nachverfolgung
Eine kurze Pulsbefragung einige Monate später zeigt, ob sich etwas verändert hat.
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Sollen wir sprechen?
Erzählen Sie uns, woran Sie gerade arbeiten. Wir melden uns persönlich bei Ihnen.
oder per E-Mail an info@orcinstitute.com